Stockholmsregionen — RUFS-uppdatering 2026
Region Stockholms regionala utvecklingsstrategi körd genom StrategiLabbets strategimotor, 1000 simulerade processer.
SP010 · Region Stockholm
Simuleringen är en modell, inte en prognos. STRATEGIANALYS-värdena är regelbaserad dokumentpoängsättning. Slutsatser är beslutsstöd, inte garantier.
Vad ingår i simuleringen
Simuleringen utgår från regionens kontext (storlek och de megatrender som dokumentet lyfter) och en uppsättning faktorer som beskriver hur strategin är formad och hur organisationen styrs.
Kontext
| Region | Region Stockholm |
|---|---|
| Invånare | 2 400 000 |
| Kommuner | 26 |
| Storleksklass | storstadsregion |
| Megatrender (primära) | klimatomställning, transportinfrastruktur, energiomställning, geopolitik |
Faktorer
| Strategins form | mål-indikator — numrerade mål med mätbara indikatorer (StrategiLabbets egen klassificering) |
|---|---|
| Organisationskultur | marknad (konkurrerande värderingar: klan, hierarki, marknad, adhokrati. Cameron & Quinn 1999) |
| Mätpress | 0.8 (skala 0–1. Hood 1991; de Bruijn 2002) |
| Byråkratiläge | 0.55 (0 = möjliggörande, 1 = kontrollerande. Adler & Borys 1996) |
| Benägenhet att spela systemet | 0.25 (skala 0–1: optimera mätetalet i stället för målet. Bevan & Hood 2006) |
| Strukturkonfiguration | professionsbyråkrati (Mintzberg 1979) |
Utfall
Varje körning klassas i en utfallsklass och mäts på två axlar: konsensus (hur enig ledningsgruppen blir) och realisering (hur långt strategin når i genomförande).
| Mått | Värde |
|---|---|
| Realiserad | 0.0 % |
| Framväxande | 0.4 % |
| Delvis realiserad | 0.0 % |
| Förskjuten (frikopplad) | 57.7 % |
| Nedlagd | 12.5 % |
| Avbruten | 29.4 % |
| Medelkonsensus | 0.94 (−1 till +1: +1 = full enighet, −1 = djup oenighet) |
| Medelrealisering | -0.97 (−1 till +1: +1 = fullt realiserad, −1 = frikopplad, ingen realisering) |
Av 1000 simulerade strategiprocesser för Region Stockholm (SP010) fördelade sig utfallen: 0 % framväxande, 58 % förskjuten (frikopplad), 12 % nedlagd, 29 % avbruten. Medelkonsensus var 0.94 och medelrealisering -0.97 på skalan −1 till +1.
Vad körningen bestod av
| Motor | StrategiLabbets strategimotor |
|---|---|
| Körningar | 1000 simulerade strategiprocesser per region |
| Svårighetsgrad | Svår (full strategiprocess från formulering till realisering) |
| Roller runt bordet |
Regional ledningsgrupp, 10 direktörsroller
Regiondirektör, HR-direktör, Ekonomidirektör, Digitaliseringsdirektör, Kommunikationsdirektör, Hälso- och sjukvårdsdirektör, Tandvårdsdirektör, Regional utvecklingsdirektör, Kollektivtrafikdirektör, Regional kulturdirektör |
| Slumpfrö (seed) | 42 |
Spårbarhet och reproducerbarhet
Sidan bygger på en simulering körd 2026-06-01. Motorn är deterministisk per seed: samma indata och samma konfiguration ger exakt samma utfall. Det går att verifiera genom att jämföra utfallets kontrollsumma.
- Publicerad
- 2026-06-01
- Kodversion (git-commit)
8d11264cffaf0234286a40a2c260231c58d347ea- Utfallets kontrollsumma (sha256)
690a80c1cae9d367374e2c722dac8270c272da7610dda4d676dd3d6a3feb4928- Indata (öppna scenariofiler)
-
- Region Stockholm: kontext (demografi, megatrender, strategiska områden, dokumentvärden) context-stockholm.yaml · sha256 19181847d898ee4c…
Referenser
- Strategins form (kraftsamling, matris, mål-indikator) är StrategiLabbets egen klassificering av hur RUS-dokumenten är uppbyggda, från dokumentanalys. Ingen extern primärkälla.
- Cameron, K.S. & Quinn, R.E. (1999). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. Addison-Wesley.
- Hood, C. (1991). A public management for all seasons? Public Administration 69(1). de Bruijn, H. (2002). Performance measurement in the public sector.
- Adler, P.S. & Borys, B. (1996). Two Types of Bureaucracy: Enabling and Coercive. Administrative Science Quarterly 41(1), 61–89.
- Bevan, G. & Hood, C. (2006). What's measured is what matters: targets and gaming in the English public health care system. Public Administration 84(3).
- Mintzberg, H. (1979). The Structuring of Organizations. Prentice-Hall.
- Brunsson, N. (1989). The Organization of Hypocrisy: Talk, Decisions and Actions in Organizations. Wiley.